18年，他把一個(gè)只有7人的清潔服務(wù)部，發(fā)展成為擁有13家子公司、年產(chǎn)值近4億元的多元化服務(wù)型集團(tuán)；他累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位9000多個(gè)，并將精心培養(yǎng)的5567名技能人才無償舉薦給茅臺(tái)集團(tuán)……他就是全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，貴州爽凈投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長張占俊。
張占俊曾是一名音樂教師，2000年，“不安分”的他毅然辭職回到老家仁懷創(chuàng)業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì)，看到幾個(gè)人吊著繩子安裝雨棚，由此開啟創(chuàng)業(yè)之路——組建了只有7個(gè)人的清潔服務(wù)部，在服務(wù)茅臺(tái)集團(tuán)中贏得發(fā)展機(jī)遇。
黨建引領(lǐng)，“五融合”點(diǎn)燃發(fā)展“紅色引擎”
2008年，張占俊迎來創(chuàng)業(yè)拐點(diǎn)，“總感覺差點(diǎn)什么”的他思考后發(fā)現(xiàn)：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營猶如“鳥之雙翼”，只有雙翼共振，企業(yè)才會(huì)飛得更遠(yuǎn)。
那一年，非黨員的張占俊主動(dòng)向上級(jí)黨組織匯報(bào)，并在凝凍災(zāi)害的第一天，同步成立了黨、工、團(tuán)組織，他個(gè)人也積極向黨組織靠攏。
爽凈集團(tuán)成立后，出任黨委書記的他，全力打造黨建工作“升級(jí)版”。通過加強(qiáng)制度建設(shè)、推行“把職工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙向”培養(yǎng)模式等舉措，爽凈集團(tuán)形成了“黨委+6個(gè)黨支部+全體黨員”的黨建工作格局，累計(jì)發(fā)展黨員112名。
爽凈集團(tuán)探索的堅(jiān)持黨的組織建設(shè)與公司經(jīng)營管理體系建設(shè)相融合、堅(jiān)持黨的思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合、堅(jiān)持黨的奮斗目標(biāo)與企業(yè)使命相融合、堅(jiān)持黨的制度建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)相融合、堅(jiān)持黨的組織活動(dòng)與群團(tuán)組織活動(dòng)相融合的“五融合”黨建模式，更是點(diǎn)燃了企業(yè)快速發(fā)展的“紅色引擎”。
近5年來，爽凈集團(tuán)投資領(lǐng)域不斷拓展，在清洗、保潔、環(huán)衛(wèi)等主要領(lǐng)域，建立了ISO9001-2008國際質(zhì)量管理和GB/T28001—2011職業(yè)健康安全管理“雙體系”，領(lǐng)銜行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)值累計(jì)突破15億元，較之前的12年累計(jì)產(chǎn)值還多3億元。
“企業(yè)發(fā)展離不開職工，發(fā)展成果理應(yīng)與職工共享。”多年來，張占俊始終把維護(hù)好職工合法權(quán)益放在首位，一方面要求工會(huì)把組織召開高質(zhì)量職代會(huì)作為實(shí)現(xiàn)民主管理、體現(xiàn)以職工為中心導(dǎo)向的重大舉措，切實(shí)做到涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、職工切身利益的重要問題提交職代會(huì)審議。另一方面，對(duì)公司財(cái)務(wù)明確兩點(diǎn)要求：職工工資發(fā)放一天不拖，國家稅費(fèi)上交一分不欠。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，他甚至向銀行貸款3000萬元，確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放。他堅(jiān)持依法治企，全體職工均與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，依法交納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)2億多元，累計(jì)上繳稅費(fèi)3億多元，發(fā)放各項(xiàng)福利7800萬元。
張占俊堅(jiān)持每年預(yù)算200萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于全體職工輪訓(xùn)；堅(jiān)持發(fā)展成果共享，職工工資連續(xù)5年保持5%至10%的增長；堅(jiān)持職工勞保及時(shí)發(fā)放，職工生日送祝福，職工子女考上大學(xué)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金，困難職工及時(shí)救助，讓職工有了更多獲得感幸福感。
18年來，爽凈集團(tuán)職工工資“零”拖欠，勞動(dòng)爭議案“零”發(fā)生。
服務(wù)大局，18年累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位9000多個(gè)
“因?yàn)辄h和國家提供了良好營商環(huán)境和優(yōu)惠政策，爽凈才有今天。”在張占俊看來，脫貧攻堅(jiān)是企業(yè)“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的一面鏡子。
張占俊深知“就業(yè)是最有效的脫貧方式”，隨著企業(yè)的不斷壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，爽凈集團(tuán)已累計(jì)創(chuàng)造就業(yè)崗位9000多個(gè)。值得一提的是，在2006年至2017年間，爽凈拱手將自己的寶貴資源——精心培養(yǎng)的5567名技能人才（90%以上為貧困人口），無償舉薦給茅臺(tái)集團(tuán)。
“在別人看來這是自斷財(cái)路，爽凈為此跌入發(fā)展最低谷?！钡珡堈伎s不這么認(rèn)為，“我的創(chuàng)業(yè)初心，就是讓更多貧困鄉(xiāng)親有工作能致富?！睆堈伎√寡?，雖然心疼，但想到這些職工在其公司年收入7、8萬元，進(jìn)入茅臺(tái)集團(tuán)后接近20萬元，再想想5567名職工背后是5567個(gè)家庭的脫貧大計(jì)，值了！
他還響應(yīng)政府號(hào)召，匹配開發(fā)200個(gè)季節(jié)工崗位，招錄建檔立卡貧困戶；面向特定群體開展招錄工作，累計(jì)為退役軍人、殘疾人、解除強(qiáng)制戒毒人員提供崗位444個(gè)。
如果說就業(yè)是“造血”，那培訓(xùn)就是增強(qiáng)貧困群眾的“生血”功能。這些年來，爽凈集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)職業(yè)教育優(yōu)勢，對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、失地農(nóng)民、建檔立卡貧困戶人員開展護(hù)工、育嬰等技能培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)近萬人次，80%以上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)創(chuàng)業(yè)。張占俊還在企業(yè)建立了“就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，累計(jì)接收見習(xí)生500多人，留用率達(dá)50%以上。
張占俊主動(dòng)請纓，參與全省民營企業(yè)“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，結(jié)對(duì)幫扶茅壩鎮(zhèn)躍進(jìn)村。通過“以就業(yè)扶貧為主,產(chǎn)業(yè)脫貧為輔”的扶貧模式，74名村民在該企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。捐資50萬元幫助美酒河鎮(zhèn)順河村農(nóng)民建立蔬菜大棚；捐款50萬元助力仁懷市“全員脫貧·清零行動(dòng)”；成立蔬菜配送中心，解決350多名城鄉(xiāng)貧困待業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)……這些都是爽凈集團(tuán)助力脫貧攻堅(jiān)的成績單。
反哺社會(huì)，累計(jì)為公益事業(yè)捐款捐物1000多萬元
“企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富來源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)、反哺社會(huì)是企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任。”在帶領(lǐng)企業(yè)不斷走向成功的同時(shí)，張占俊也一直身體力行，兌現(xiàn)承諾。
今年新冠肺炎來勢洶洶，得知當(dāng)?shù)卣揽匚镔Y緊缺，張占俊把企業(yè)采購自用的6.5噸消毒液捐了出去。他還為疫情防控一線職工送去了600件礦泉水以及消毒液、防護(hù)口罩。
他情系教育事業(yè)，在仁懷市茅壩中學(xué)設(shè)立“教育成果獎(jiǎng)”，已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金10多萬元；投入10多萬元為學(xué)校安裝紗窗；投入6.5萬元為美酒河鎮(zhèn)小學(xué)的340名孩子購買校服；捐贈(zèng)助學(xué)金500萬元助840名貧困學(xué)子圓夢；為仁懷職校等捐資100多萬元。
他心念孤寡老人，情系父老鄉(xiāng)親，每年組織職工志愿者到敬老院看望慰問孤寡老人，為老百姓購置高粱脫粒機(jī)……18年來，爽凈集團(tuán)累計(jì)為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物1000多萬元，用濃墨書寫人間大愛。
